A trajetória já existe. O perfil ainda apresenta o consultor.
Nelson, este diagnóstico parte de uma cena que você mesmo descreveu nos seus áudios: o assento em conselho chega por indicação. Antes de alguém falar o seu nome numa reunião, essa pessoa abre o seu LinkedIn e pesquisa o seu nome para conferir. A pergunta desta análise é uma só: o que ela encontra?
No LinkedIn, hoje, ela encontra um consultor de negócios, fundador de uma empresa de gestão, com experiência em negociação de contratos. Tudo verdade. Mas quase nada do que faz de você um bom nome para o conselho de uma empresa familiar está visível: a sua trajetória na Porcelana Schmidt, a presidência do sindicato do setor, as empresas de até mil funcionários que você comandou, o Direito pela USP e a sua tese sobre o Protocolo Familiar. Parte disso está só nos seus áudios, parte está escondida dentro dos seus próprios posts, e parte está na imprensa.
O seu perfil existe desde julho. Você já fez a parte mais difícil, que é começar e publicar. O trabalho agora é de organização, não de construção.
Os marcadores ficam em cima do elemento onde o achado mora. Clique para abrir. O botão Como poderia ficar, no topo, troca o perfil pela versão reescrita.
Capa · o maior espaço do topo ainda não fala de você
A capa atual é uma foto genérica de prédios à noite. Ela não é errada, mas ocupa o maior espaço do topo sem dizer nada sobre conselho, empresa familiar ou o setor em que você construiu a carreira.
É a primeira coisa que carrega para quem abre o perfil, e a forma mais simples de dizer quem você é antes de qualquer leitura.
Foto · está certa, e o selo de verificação ajuda
Foto atual, terno, olhar direto para a câmera, expressão aberta e fundo de escritório. É uma foto de quem senta à mesa do conselho. Ao lado do nome aparece o selo de verificação do LinkedIn, um sinal de confiança que a maior parte dos perfis não tem. Não mexa em nenhum dos dois.
Fundador da New Tech Gestão de Negócios | Desenvolvimento de produtos e negociação de contratos
Conselheiro de empresas familiares | Sucessão e governança | Porcelana Schmidt | Mais de 40 anos de carreira | FGV e Direito USP
Título · a linha mais lida do perfil não fala de conselho
O título (no LinkedIn em inglês, “headline”) é a frase logo abaixo do seu nome. Ele acompanha você em todo lugar: na busca, nos comentários, nas mensagens e no alto de cada post seu. É a primeira coisa que quem vai indicar você lê, e muitas vezes a única.
Hoje ele tem 95 caracteres e nenhuma das palavras do objetivo que você descreveu: não aparece conselheiro, nem governança, nem sucessão, nem empresa familiar. Quem pesquisa “conselheiro empresa familiar” no LinkedIn não encontra você, e quem encontra lê um consultor de contratos.
Na busca e no celular, o LinkedIn corta o título pela largura da tela, e o que aparece costuma ficar entre 60 e 80 caracteres. Por isso o começo é o que decide.
Com a Schmidt: Conselheiro de empresas familiares | Sucessão e governança | Porcelana Schmidt | Mais de 40 anos de carreira | FGV e Direito USP (128 caracteres)
Sem a Schmidt: Conselheiro de empresas familiares | Sucessão e governança | Mais de 40 anos de carreira | FGV e Direito USP (108 caracteres)
Nas duas, os primeiros 60 caracteres já dizem o essencial:
Conselheiro de empresas familiares | Sucessão e governança |Rede · 102 conexões é ponto de partida, e a rede mais qualificada já conhece você
Você começou no LinkedIn em julho. Ter 102 conexões nesta fase não é um problema. O que importa é quem entra a seguir.
As pessoas que mais podem indicar você já conhecem a sua trajetória: quem trabalhou com você na Porcelana Schmidt e nas empresas por onde passou, a turma e os professores da Board Academy, e quem conviveu com você no sindicato e na FIESP. Vale conferir juntos quantas delas já estão na sua rede.
Empresa do topo · o destaque vai para a consultoria, não para a Schmidt
O topo do perfil mostra a New Tech, escrita sem acento (“Gestao de Negocios”) e sem logotipo, com o quadrado cinza no lugar. Isso acontece quando a posição não está ligada a uma página de empresa com logotipo.
Você tem duas posições atuais, ambas desde setembro de 2010, e o LinkedIn deixa escolher, na edição da apresentação do perfil, qual delas aparece no topo. Para quem confere um candidato a conselho, a posição que mais diz sobre você é a da Porcelana Schmidt.
Sobre
Com mais de 16 anos de experiência como Fundador da New Tech Gestão de Negócios, atuo como um consultor estratégico, ajudando organizações a expandir suas operações e desenvolver novas linhas de produtos, incluindo parcerias internacionais, como na China. Minha experiên
cia no desenvolvimento de estratégias de negócios e negociação de contratos me permite impulsionar soluções inovadoras e eficazes para atender às necessidades de nossos clientes. Estou comprometido em criar oportunidades de crescimento sustentável e entregar valor, enquanto colaboro com stakeholders para atingir resultados alinhados aos objetivos organizacionais.
Conselheiro com foco em empresas familiares e sucessão. São mais de 40 anos de carreira, grande parte dela na indústria brasileira de mesa e utilidades, e já comandei empresas de até mil funcionários.
Na Porcelana Schmidt, fui diretor comercial por 23 anos e, a partir de 2010, assumi a presidência da companhia cargo atual a confirmar. Presidi o Sindicato da Indústria de Porcelana e Cerâmica, com atuação na FIESP nome oficial e período a confirmar.
Pela convivência com empreendedores que construíram grandes grupos industriais no setor de produtos que vão à mesa, defendo o Protocolo Familiar: um acordo feito com os fundadores, antes da entrada da segunda geração, como o melhor encaminhamento para uma sucessão menos traumática.
Onde posso contribuir
Conselho consultivo ou de administração em empresas familiares. Estruturação do Protocolo Familiar e
do processo sucessório. Ponte entre acionistas de gerações diferentes. Planejamento estratégico,
expansão e parcerias internacionais.
Formação
Administração pela FGV e Direito pela USP, com especialização tributária. Programa de Formação e
Certificação de Conselheiros (PFCC) pela Board Academy.
Para conversar, envie um convite de conexão com uma nota curta.
Sobre · nenhuma das palavras que você quer ver ligadas ao seu nome
O texto tem 635 caracteres. O LinkedIn mostra só o começo antes do “mais”: cerca de 270 caracteres no computador e menos no celular. O que cabe ali é a New Tech, consultoria estratégica e parcerias na China.
No texto inteiro não aparece nenhuma vez: conselho ou conselheiro, governança, sucessão, empresa familiar, Porcelana Schmidt, sindicato, FIESP, Direito ou USP. São as palavras do objetivo que você descreveu nos áudios e das credenciais que quem indica procura.
O texto também usa expressões que aparecem em milhares de perfis (“soluções inovadoras e eficazes”, “stakeholders”, “resultados alinhados aos objetivos organizacionais”). O que distingue você são fatos: a trajetória na Schmidt, a presidência do sindicato, empresas de mil funcionários.
Em destaque
Conselho em empresas familiares
O seu post sobre o Protocolo Familiar. É o seu texto de melhor resultado e o que melhor apresenta a sua tese.
Como trabalho num conselho
Um texto curto, na sua voz, com o que você já escreveu: cerca de 20 horas por mês, visita à fábrica, avaliação do CEO.
Certificado do PFCC · Board Academy
A formação de conselheiro que você acabou de concluir. emissão a confirmar
Em destaque · a vitrine do perfil ainda não foi montada
O “Em destaque” é o espaço onde você escolhe, item por item, o que aparece logo depois do Sobre, antes das publicações e da experiência: um post, um documento, um link. No seu perfil ele ainda não foi criado.
O item principal já está pronto. O post “Conselho em Empresas Familiares”, de 7 de agosto, é o que abre com a sua tese, e foi o de melhor resultado: 15 reações e 7 comentários, enquanto os outros cinco somados tiveram 21 reações e nenhum comentário.
Experiência
Os anos como diretor comercial da Schmidt, a presidência do sindicato e as empresas de até mil funcionários ainda não aparecem.
Experiência · a sua maior credencial está registrada pela metade
1. Na Schmidt, o perfil diz menos do que a imprensa. O perfil registra “Membro do conselho”, em segundo lugar, marcado como “Autônomo” e sem descrição. A imprensa registra mais: em setembro de 2010, a Gazeta do Povo e o Valor Econômico noticiaram a sua chegada à presidência da Porcelana Schmidt, depois de 23 anos como diretor comercial da empresa. Quem pesquisa o seu nome encontra primeiro a imprensa e depois um perfil que conta menos do que ela.
2. O link da Schmidt leva a uma página que não é da empresa. Clicando no nome, abre-se uma página que o próprio LinkedIn identifica como “criada automaticamente, não gerenciada, sancionada nem afiliada” à Porcelana Schmidt S.A. Existem ao menos três páginas com o nome da empresa no LinkedIn, e vale escolher com você qual é a certa.
3. A parte da carreira que mais pesa para um conselho ainda não está no perfil. A experiência registrada começa em 2002. Os anos como diretor comercial da Schmidt, a presidência do sindicato e as empresas de até mil funcionários que você contou nos áudios não aparecem. Em que anos cada coisa aconteceu é o que vamos fechar juntos.
4. O seu setor não tem nome. Schmidt, Panex, Oxford Porcelanas, Nadir Figueiredo, Decorglass, Brinox e Studio Tacto formam uma especialização clara na indústria de mesa e utilidades domésticas. No perfil, são cinco linhas iguais de “Consultor de negócios · Autônomo”, sem descrição, e o leitor não conecta os pontos sozinho.
Formação acadêmica
Formação · uma combinação forte, lá no fim do perfil
Administração pela FGV e Direito pela USP é uma combinação valiosa para conselho: gestão e responsabilidade jurídica na mesma pessoa. Num dos seus posts você escreveu sobre a responsabilidade do conselheiro consultivo que delibera, que é o tipo de leitura que o Direito dá. Hoje essa combinação só aparece para quem rola até o fim do perfil.
Falta também o PFCC da Board Academy, o Programa de Formação e Certificação de Conselheiros. Você fala dele nos seus posts e, num comentário desta semana, escreveu que a turma acabou de concluir o curso. Ele não está em nenhuma parte do perfil.
Sobre as datas. No áudio 3 você falou da preocupação com etarismo. O LinkedIn não obriga a informar o ano de formatura, e deixar essas datas em branco é uma escolha comum entre executivos sêniores. É uma decisão sua.
Competências
Cinco das seis estão ligadas à Fundação Getulio Vargas, a sexta não está ligada a nada, e nenhuma está ligada a uma experiência.
Logo abaixo, as que já estão no perfil e provam a origem executiva:
Competências · nenhuma é de conselho
As seis competências cadastradas descrevem um executivo comercial e de produto. Nenhuma descreve o que um conselho procura: governança, conselho consultivo, sucessão, planejamento estratégico, gestão de riscos. E cinco delas estão ligadas à sua formação na FGV, não à Schmidt nem às empresas onde você de fato usou cada uma.
A busca do LinkedIn usa as competências para decidir quem aparece quando alguém procura um perfil. Quem procura “governança corporativa” hoje não chega até você.
Licenças e certificados
Licenças e certificados · o lugar certo para o PFCC
O LinkedIn só mostra esta seção depois que o primeiro certificado é cadastrado, e por isso ela não aparece no seu perfil. É onde quem confere um candidato a conselho procura a formação de conselheiro.
Recomendações
De quem trabalhou com você na Schmidt
Um colega de diretoria ou de conselho, sobre como é trabalhar com você numa decisão difícil.
De quem você ajudou a crescer
Um dono ou diretor de uma das indústrias onde você atuou, sobre um problema concreto que vocês resolveram.
De quem viu você liderar o setor
Alguém do sindicato ou da FIESP, sobre a sua atuação institucional.
Recomendações · a prova que só os outros podem dar
O perfil ainda não tem recomendações, e por isso a seção nem aparece. Para conselho, isso pesa mais do que em outras posições, porque o que está sendo conferido é confiança: como você conduz uma discussão, como registra uma discordância e se as pessoas voltariam a trabalhar com você.
As pessoas certas para escrever já existem: décadas de Schmidt, de indústria e de sindicato.
O perfil como porta de entrada para conselho
O seu perfil tem dois meses. Esta nota não mede a sua carreira. Ela mede o que o LinkedIn mostra hoje para quem abre o seu perfil antes de indicar você, e a diferença entre a carreira e o que aparece é exatamente o trabalho a fazer.
o que o perfil mostra hoje
a quem vai indicar você
O eixo mais alto é o seu conteúdo. Os mais baixos dependem de estrutura, e não de trajetória: os seis passos do Bloco 1 do plano mexem em quatro dos seis eixos (topo, posicionamento, credenciais e trajetória).
das palavras de conselho aparece no Sobre
Conselho, governança, sucessão, empresa familiar, Schmidt, sindicato, FIESP, Direito, USP.
na Porcelana Schmidt
Registrado só como “Membro do conselho”, em segundo lugar e sem descrição.
O post que abre com a sua tese contra os outros cinco somados
Em reações. Em comentários, 7 contra 0.
O que encontra quem vai indicar você
A pessoa não lê o perfil inteiro. Ela confere em poucos minutos, de cima para baixo, e depois pesquisa o seu nome. Só então decide se é seguro falar dele em voz alta.
No LinkedIn, na ordem em que aparece
| O que ela vê | O que está escrito hoje | O que ela conclui |
|---|---|---|
| Capa | Foto de prédios à noite. | Ainda nenhuma mensagem no espaço mais visível do perfil. |
| Foto e nome | Retrato profissional, selo de verificação. | Executivo sênior, perfil verificado. Bom começo. |
| Título | Fundador da New Tech Gestão de Negócios | Desenvolvimento de produtos e negociação de contratos | Consultor de negócios. O conselheiro ainda não aparece. |
| Topo | New Tech Gestao de Negocios · FGV · 102 conexões | Destaque para a consultoria, e não para a Schmidt. |
| Sobre | Consultor estratégico, novas linhas de produto, China, negociação de contratos. | Confirma o consultor. Nada sobre conselho ou família. |
| Atividades | Seis posts sobre conselho e governança, cada um assinado com o título de fundador da New Tech. | Estuda governança a sério. Ainda não fica claro se já atua como conselheiro. |
| Experiência | Fundador da New Tech. Depois, Membro do conselho da Porcelana Schmidt, sem descrição. | Há uma ligação com a Schmidt desde 2010. Falta dizer qual. |
| Recomendações | A seção não aparece, porque nenhuma foi recebida. | Ainda sem depoimentos, que são a prova que só outras pessoas podem dar. |
O tema de conselho aparece nos seus posts. O que não aparece em nenhum passo é a sua experiência de comando e de conselho, nem as palavras empresa familiar e sucessão ligadas ao seu nome.
Depois do LinkedIn, o Google
A trajetória que o perfil não mostra
Pesquisando o seu nome junto com a Schmidt, a primeira página traz reportagens de 2010 a 2012, na Gazeta do Povo, no Valor Econômico e no Diário do Grande ABC, que registram você na presidência da Porcelana Schmidt, depois de 23 anos como diretor comercial da empresa. É a prova pública da trajetória que o seu LinkedIn ainda não conta.
O contexto da empresa, que também aparece
A mesma busca traz o contexto da companhia nesse período, incluindo a recuperação judicial, cujo plano foi homologado em maio de 2025. Não é um tema para esconder, nem para destacar sem cuidado. Para o conselho de uma empresa familiar, ter estado no comando de uma indústria tradicional num período assim pode ser uma experiência valiosa. Como e se contar isso é uma decisão sua, e é o primeiro ponto da seção 09.
O que você contou nos áudios e o perfil ainda não diz
Os seus cinco áudios foram o briefing deste diagnóstico. Quase tudo o que eles têm de mais forte ainda não chegou ao LinkedIn.
| O que você disse | No perfil hoje | Onde entra |
|---|---|---|
| Gerente e diretor no segmento de casa e utilidades de mesa, comandando empresas de até mil funcionários áudio 1 | Ausente. A experiência registrada começa em 2002. | Experiência e Sobre |
| Presidente do sindicato da indústria de porcelana e cerâmica, com atuação na FIESP áudio 1 | Ausente em todas as seções. | Experiência e Sobre |
| Quero ser conselheiro de empresas familiares com questão sucessória áudio 2 | Nenhuma menção a família, sucessão ou conselho no topo. | Título, Sobre e competências |
| Ser “um elo de ligação importante entre os diversos acionistas” áudio 2 | Ausente. | Sobre, em “onde posso contribuir” |
| Preocupação com etarismo e com informática áudio 3 | Datas de formatura visíveis; perfil ainda em montagem. | Seção 06 |
| Pouco relacionamento com outros membros de conselho, sobretudo de empresas familiares áudio 3 | 102 conexões; perfil criado em julho. | Seções 06 e 07 |
| A necessidade de captação de clientes áudio 3 | A New Tech ocupa o título e o Sobre. | Seções 06 e 09 |
| O LinkedIn como forma de ser conhecido e indicado áudios 4 e 5 | O perfil ainda apresenta o consultor. | Este diagnóstico inteiro |
Seis publicações, medidas uma a uma
Para quem começou em julho, publicar seis textos longos e com substância em três semanas é raro. O conteúdo está bom. O que mais muda o resultado é o que vem na primeira linha.
publicações
Entre 7 e 27 de agosto de 2026. Todas só texto, com média de 2.404 caracteres.
reações no total
15 delas num único post, o de empresas familiares.
comentários
Todos no mesmo post. Os outros cinco não tiveram nenhum.
última publicação
Retomar com um texto por semana, abrindo com a sua experiência.
Reações por publicação, na ordem em que saíram
O post que abre com a sua tese teve o melhor resultado. Nos cinco seguintes, a sua experiência aparece no meio do texto, depois da referência ao professor.
O que funcionou foi a sua tese
“Conselho em Empresas Familiares” é o post que abre com uma ideia sua e fala do que você viveu: os grupos industriais do setor de mesa, as empresas que não atravessaram a sucessão, o Protocolo Familiar. Teve 15 reações e todos os 7 comentários do período.
Os outros cinco começam pela referência ao curso
“O excelente texto do professor…”, “Após uma palestra profunda e rica do professor…”. Agradecer é elegante, e o conteúdo é bom. O que muda é a ordem: quem confere o perfil lê primeiro a referência ao curso e só no meio do texto chega à sua experiência, como no trecho em que você escreve “como Presidente de Conselho de Administração”. Levar essa frase para a primeira linha muda a leitura do post inteiro.
Doze comentários, nas pessoas certas
Além dos posts, você comentou doze publicações nos últimos dois meses: de colegas e professores da Board Academy, de conselheiros e de uma empresa familiar do varejo de casa. É exatamente a rede que indica conselheiros. Quase todos os comentários são de parabéns, e uma frase da sua experiência em cada um já apresentaria você a essas pessoas.
Três posts em dezesseis minutos
No dia 21 de agosto saíram três textos entre 16:56 e 17:12. O primeiro teve 7 reações; os dois seguintes, 3 cada. Três textos longos no mesmo fim de tarde disputam a atenção das mesmas pessoas.
O seu posicionamento já está escrito: o Protocolo Familiar
Posicionamento de conselheiro não se inventa. Ele se reconhece no que a pessoa já defende. Você já defende uma ideia clara, específica e útil, e ela está no seu melhor post.
Nas suas palavras
“Por experiência de vida e do relacionamento de empreendedores que construíram grandes grupos industriais no setor de produtos que vão a mesa no Brasil [...], posso garantir que o maior diferencial que existe para que uma empresa familiar prospere em seus negócios chama-se “Protocolo Familiar”.”
“Mas infelizmente, me deparei muitas vezes com grandes empresas que fecharam, foram vendidas ou simplesmente ficaram sem nenhuma expressão.”
Isso tem as três coisas que fazem um conselheiro ser lembrado: uma tese (sem Protocolo Familiar, a sucessão vira conflito), uma origem (décadas dentro de um setor feito de empresas familiares) e um público (fundadores e herdeiros que ainda não combinaram as regras).
Conselheiro de empresas familiares, com foco em sucessão e Protocolo Familiar. Uma carreira construída em grande parte dentro da indústria de mesa e utilidades, vendo de perto quais empresas atravessam a passagem de geração e quais não atravessam.
Essa frase vira o eixo do perfil: o título fala em sucessão, o Sobre abre com ela, o Em destaque traz o post, e as próximas publicações voltam ao tema de ângulos diferentes.
Um cuidado de posicionamento. Conselheiro independente é quem não tem vínculo executivo com a empresa. Se você mantém cargo na gestão da Schmidt, o posicionamento mais preciso é o de conselheiro com experiência de comando em empresa familiar, e a independência vale para os conselhos de outras empresas. É um dos pontos da seção 09.
Quatro pontos que você levantou no áudio 3
Você foi direto sobre o que pesa contra: etarismo, informática, rede e captação de clientes. Os quatro têm resposta prática no LinkedIn.
Etarismo
Etarismo existe, e o perfil não controla quem o pratica. O que o perfil controla é a leitura de atualidade, e aí você já parte bem: foto recente e profissional, perfil verificado, textos sobre tecnologia na agenda do conselho e sobre governança em ambientes de incerteza. As datas de formatura podem ficar em branco, se você preferir. Quem confere lê repertório longo com leitura atual, que é a combinação que um conselho procura.
Rotina no LinkedIn
Você não precisa dominar o LinkedIn. Precisa de três rotinas: publicar um texto por semana, comentar em posts de outros conselheiros com uma frase da sua experiência, e aceitar ou enviar alguns convites por semana. O Bloco 1 do plano, que é o que mais muda o perfil, é feito uma única vez.
Rede com conselheiros
A porta mais curta você já abriu: citou três professores da Board Academy nos seus posts e marcou dois deles, e comenta nas publicações dos colegas de turma. A turma, os professores, as pessoas da Schmidt, as empresas por onde você passou e o sindicato formam uma rede de centenas de pessoas que já sabem quem você é. Começar por elas é mais rápido e mais seguro do que convidar desconhecidos.
Captação de clientes
No perfil novo, o título e o Sobre passam a falar de conselho, e a New Tech continua na experiência, agora com descrição. Se a consultoria ainda precisa atrair clientes, vale decidir juntos se ela também aparece no Sobre, em “onde posso contribuir”, para que conselho e consultoria não disputem a mesma primeira linha.
O que fazer, em três blocos
Em ordem de impacto. O primeiro bloco muda o que quem vai indicar você lê, e cabe numa tarde. O segundo organiza a prova. O terceiro é o que faz o seu nome circular.
Bloco 1 · uma tarde, e muda o que quem vai indicar você lê
Trocar o título
Fundador da New Tech Gestão de Negócios | Desenvolvimento de produtos e negociação de contratos
Conselheiro de empresas familiares | Sucessão e governança | Porcelana Schmidt | Mais de 40 anos de carreira | FGV e Direito USP
Ou a versão sem a Schmidt, conforme a conversa da seção 09.
Trocar o Sobre
As duas primeiras frases, que são as que aparecem antes do “mais”, passam a dizer o seu foco e por que você pode exercê-lo. O texto completo está na versão reescrita do perfil, acima.
Colocar a Schmidt no topo e corrigir o link
Na edição da apresentação, escolher a posição da Schmidt para aparecer no topo. Na posição, trocar a página da empresa pela correta, entre as três que existem.
Registrar o PFCC da Board Academy
Em Licenças e certificados e em Formação acadêmica, com a Board Academy como organização.
Criar o Em destaque
Começando pelo post “Conselho em Empresas Familiares”, que é o seu melhor texto e o que melhor apresenta a sua tese.
Trocar as competências principais
Governança corporativa, conselho consultivo, sucessão em empresas familiares, protocolo familiar e planejamento estratégico, ligadas à posição da Schmidt e ao PFCC.
Bloco 2 · nas próximas duas semanas, e organiza a prova
Descrever a posição na Schmidt
Três linhas: o cargo, o seu papel no conselho e o tipo de decisão que você conduziu, respeitando o que for confidencial.
Registrar a diretoria comercial da Schmidt
Como posição própria, com o período exibido a seu critério.
Criar a posição de presidente do sindicato
Com o nome oficial, o período e a atuação na FIESP.
Uma linha em cada consultoria, e a Studio Tacto
Panex, Oxford, Nadir Figueiredo, Decorglass e Brinox, cada uma com uma frase que nomeia o setor e o tipo de trabalho, e a Studio Tacto como posição nova. Assim o leitor enxerga a especialização.
Preencher a seção Idiomas
O perfil fala de parcerias internacionais, inclusive na China, e a seção Idiomas está vazia. É a primeira coisa que quem lê isso procura.
Trocar a capa
Escolha uma das sete opções prontas em capas-nelsonlara.nobox.tech. Cada uma já está no tamanho do LinkedIn e foi composta para a sua foto não cobrir o texto.
Pedir três recomendações
Uma da Schmidt, uma de uma empresa onde você atuou e uma do sindicato ou da FIESP, com o roteiro de duas frases que está na seção de recomendações.
Bloco 3 · contínuo, e é o que faz o seu nome circular
Conectar primeiro com quem já conhece você
Schmidt, turma e professores da Board Academy, as empresas por onde você passou, o sindicato e a FIESP. Depois, donos e herdeiros de empresas familiares do setor.
Um post por semana, abrindo com a sua experiência
O curso pode continuar aparecendo, mas no fim do texto, como referência. A abertura é sua: o que você viu, decidiu ou aprendeu num conselho ou no comando de uma empresa.
Espaçar as publicações
Um texto por semana, e nunca mais de um no mesmo dia. Os três textos de 21 de agosto, publicados em dezesseis minutos, teriam rendido três semanas de presença nesse ritmo.
Comentar com repertório, não só com parabéns
Você já comenta nas publicações certas. Acrescentar uma frase da sua experiência muda o efeito: em vez de “Parabéns, texto brilhante”, algo como “Vi isso de perto em empresas familiares do setor de mesa: quando a segunda geração entra sem regra combinada, o conselho vira mediador”. Com o título novo, cada comentário assim apresenta o conselheiro a quem já se interessa pelo tema. Se o comentário for escrito no celular, vale uma releitura antes de enviar, porque o teclado costuma engolir acentos e espaços.
Usar os canais da própria Board Academy
A Board Academy divulga um Banco de Conselheiros para quem conclui a certificação. Vale confirmar com a escola se a sua inclusão já está feita e como o seu perfil aparece ali, porque é uma vitrine de indicação que já existe.
Doze textos que você já tem material para escrever
Nenhum pede pesquisa. Todos saem do que você já viveu, já contou nos áudios ou já começou a escrever. E todos giram em torno de conselho, família e sucessão.
Para a nossa conversa: o que só você pode decidir ou confirmar
Nada abaixo foi presumido na versão reescrita. Onde a informação depende de você, ela aparece marcada como “a confirmar”.
1. A Schmidt hoje
A imprensa registra você na presidência da Porcelana Schmidt desde setembro de 2010. Qual é o seu cargo hoje, e o conselho faz parte dele?
2. Como contar o período recente da Schmidt
Quem pesquisa o seu nome encontra a recuperação judicial da companhia. Você prefere apresentar esse período como experiência de comando numa empresa familiar, ou deixar a Schmidt fora do título? As duas versões do título já estão prontas.
3. Independência
Se você mantém cargo executivo na Schmidt, a independência vale para os conselhos de outras empresas. Em que tipo de empresa e de conselho você quer entrar primeiro?
4. A diretoria comercial
A imprensa registra 23 anos, até 2001. Você prefere mostrar o período completo ou só o cargo?
5. A presidência de conselho
Num post você escreve “como Presidente de Conselho de Administração”. É a Schmidt ou outra empresa?
6. O sindicato
O nome oficial, o período da presidência e como foi a atuação na FIESP.
7. Studio Tacto e as empresas de mil funcionários
O cargo e o período na Studio Tacto, e quais foram as empresas de até mil funcionários que você comandou.
8. A New Tech e a captação de clientes
A consultoria ainda precisa atrair clientes? Se sim, ela também entra no Sobre.
9. PFCC, idiomas e datas
Se o certificado já foi emitido, quais idiomas você usa no trabalho, e se prefere manter ou deixar em branco os anos de formatura.
10. Recomendações e confidencialidade
Três nomes que podem recomendar você, e quais decisões e situações podem ser citadas em texto.
O que já está pronto e não precisa ser construído
A parte que leva décadas, e que ninguém consegue comprar, você já tem. O que falta é mostrar, não conquistar.
Uma trajetória registrada pela imprensa
A diretoria comercial e a presidência da Porcelana Schmidt, noticiadas pelo Valor Econômico e pela Gazeta do Povo. É prova pública, que não depende do seu perfil.
Uma tese própria
O Protocolo Familiar como condição para a sucessão. Específica, útil e já testada: foi o seu melhor post.
Um setor inteiro de repertório
Schmidt, Oxford, Nadir Figueiredo, Panex, Decorglass, Brinox, Studio Tacto e a presidência do sindicato: a mesma indústria vista da fábrica, da consultoria, do comando e da representação do setor.
Administração e Direito
FGV e USP. Gestão e responsabilidade jurídica na mesma pessoa, que é aquilo de que um conselho precisa.
Formação de conselheiro recente
O PFCC da Board Academy e uma relação já iniciada com colegas e professores do programa.
Uma apresentação confiável
Foto profissional, perfil verificado e o hábito de escrever com substância, já no primeiro mês de LinkedIn.
Diagnóstico de LinkedIn para Conselheiros · Nelson Lara
Nobox Group × Board Academy · coleta feita em 16 de setembro de 2026.
Método: o perfil foi lido por inteiro, com as treze abas de detalhe abertas uma a uma e todos os “ver mais” expandidos. As contagens foram conferidas na tela do próprio perfil: sete posições na experiência completa, três itens de formação e seis competências, como o LinkedIn informa. As seis publicações foram lidas com o texto integral, os doze comentários foram lidos um a um, e as datas e horários de cada publicação foram tirados do registro da própria publicação. As páginas de empresa ligadas à experiência foram abertas uma a uma. O seu nome foi pesquisado no Google, como faria quem confere um candidato, e as informações de imprensa citadas foram conferidas na fonte. Os cinco áudios que você enviou foram usados como briefing, e tudo o que veio deles e ainda não está no perfil aparece marcado como “a confirmar” na versão reescrita. Contagens de caracteres foram medidas no texto exato do perfil. Onde há dúvida, está escrito que há dúvida.